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2017十大失败案例:那些结局惨淡的创业者留给了

  2016年,乐视仍然一家600众亿元市值上市公司,全盘成员热火朝天的打制乐视生态,为梦思“滞碍”。但2016年年尾的资金链题目,成为落下的第一块众米诺骨牌,随后乐视便开启了崩塌之道。

  这一紧张将乐视体育、乐视网等乐视系公司均卷入漩涡。2017年岁首,融创中邦为乐视砸入150亿元,测验举行挽救,但成效甚微。随后,乐视的枢纽词里相似只剩下“讨帐”和“员工去职”。

  2017年4月到7月之间,乐视资历了“调用13亿易到资金”紧张、乐视网停牌、贾跃亭辞去乐视总司理职务、大范围裁人、众家银行申请产业保全条件冻结乐视旗下公司存款、讨帐的供应商云集等堪比美邦枪战大片情节般汇集的各样事项。

  2017年7月,贾跃亭辞去乐视网全盘职务,孤单赴美制车。随后,传播要“下周回邦”的贾跃亭,却由于过期众家券商欠款而被列入“老赖黑名单”,还凭着老赖身份登上纽约时报。

  2018年1月2日,还正在美邦的贾跃亭正在一面微信公家号上称将把上市公司的债务题目全权委托给其妻子甘薇和哥哥贾跃民。

  2017年12月,新能源车正在中邦火爆非常,然而,贾跃亭却期望苍茫,他能否翻身?能否回来?

  由于生态化不是众元化,生态化板块之间要彼此依存,而且起码有一块营业有巨大的底子,可认为其它板块供给接续、轮回、足够的制血成效,才或许变成企业的良性发扬。

  2017岁首,一年前,共享单车以迅猛之势兴起,随后首先野蛮孕育。然而一年之后,风口上的共享单车首先展现倒闭潮,先后有众家共享单车企业被曝押金无法退还。

  2015年6月,戴威的ofo收到了第一辆学生共享出来的单车,这标记着共享经济正式到来。

  随后,随同摩拜的入场,共享单车行动新的贸易物种引得众数媒体轮替报道,共享单车接续深温。

  血本追捧也刺激着其他创业企业擦拳抹掌,偶尔间,大街上展现了赤橙黄绿青蓝紫等各色共享单车,逐鹿激烈,ofo、摩拜的口水仗也使行业线年下半年,腾讯及阿里的参预使全体行业梯队分的特别清楚,摩拜周详接入微信,ofo入驻支拨宝,共享单车已不再纯真是“彩虹车”之间的斗劲,摩拜、ofo双寡头之下,留给其他平台的机缘越来越少。

  2017年6月21日,3Vbike颁发告示称,因为大方单车被盗,克日起停运,这隔断其上线日,町町单车因作恶集资、资金链断裂,被栖霞区工商局纳入非常企业规划名录。从“富二代”到“负二代”,前后可是8个月。

  2017年9月底,酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退,众地运营单元与工商局遗失相干,个人区域首先对酷骑单车举行清算。

  2017年11月,供应商和用户围堵了小蓝单车北京办公点要账、要押金,此中又有公司的调节维修员等员工讨工资,这种景色隔断其上线运营亏损一年。

  共享单车的代价不单仅是红利房钱,还涉及到大数据、线下买卖入口、出行供职等周围,基于以上特点,安全生产案例共享单车墟市不会展现小而精的企业,条件共享单车企业务必用户范围大,扩张速率疾,务必是赛道前几名,行业自己就只答允有少数几家能存活,投资人也只看赛道前几名,导致良众跟风小企业融资贫窭,不得不倒闭。

  随同人工智能的产生VR也首先再次升温,然而,缺憾的是,完满幻梦却逆势倒了下去。

  2013年,赵博和他的几个恩人放弃原先的做事,沿道创业,正在北京缔造完满幻梦。

  2014年,完满幻梦将中心放正在VR头显的研发上,并正在圈子里有了肯定的名声。然而他们以为,VR必要硬件和实质两者兼备。

  历程5代产物的迭代,赵博和他的团队判别能够量产的时间,2015年11月份,他们得回了英特尔投资百万美元的天使投资。

  与此同时,正在美邦圣地亚哥举办的英特尔投资环球峰会上,完满幻梦颁发了Eyesir 4K VR全景相机,该产物能及时拼接,撑持360*360记实拍摄,并撑持VR头显观察。

  2016年CES上,完满幻梦借助英特尔的展台向众人浮现了Eyesir。订单量进一步加添。

  2016年2月,为了尽或许成立天时地利人和,完满幻梦南迁深圳。与此同时,完毕万万元A轮融资。而据报道,其办公室也从创业之初的地下室几平米酿成700平米,团队职员从6人增至100众人。

  2016年12月,完满幻梦与新华网正在第四届中邦搜集视听大会上告竣计谋合营,促进“VR+音信”的行业使用。

  然而,因为供应链题目,完满幻梦有了订单却不行定时完毕分娩,最终,资金链断裂,公司揭晓倒闭——2017年2月27日,完满幻梦的齐备员工猛然接到了CEO赵博口头上的公司崩溃知照。

  从2016年8月首先,100众人的团队首先陆连绵续被裁,只剩结果的28人。

  假若说治理经历亏损亏损以导致其倒闭的话,那么供应链治理经历亏损则让完满幻梦线岁首,完满幻梦揭晓订单额已逾越一个亿。

  然而,完满幻梦的供应链治理却永远跟不上,承当供应链干系事宜的一再退换,这让产物的交付一拖再拖,再众的订单也只可是旷世难逢。

  比如,完满幻梦曾和良众有直播和视频营业的互联网公司有合营,然而签了订交后,历来商定5月份供货,但交货日期会不停拖到8月。

  是以,对付像完满幻梦如许一家出卖硬件产物的公司,供应链治理能够说是致命的。

  2015年11月份,英特尔百万美元天使轮投资完满幻梦;2016年1月,得回金浦投资、英特尔、天善血本的数万万百姓币A轮融资;

  四、直播平台“独角兽”光圈为何倒下?“来也匆促去也匆促”。底本红火的直播墟市,正在2017年迎来了倒闭潮,随同稠密直播平台纷纷倒下,从此撕开了直播行业伪善郁勃的外象。

  清华大学史乘系结业的张轶2014年首创光圈直播,可是,刚投身创业大潮的张轶当初挑选的创业宗旨是图片社交,他的对象是做中邦的“Instagram”。

  2015年9月,张轶发觉图片流量的大头仍然被微信所收割,创业者很难有存身之地。厥后看到美邦搬动端直播APP——Periscope、Meerkat接踵展现,这惹起了张轶的兴会。

  于是,2015年10月,光圈转型为视频直播APP,竭力于打制互开始机全民直播平台,成为直播行业最早的创业者。

  2016岁首,直播行业首先高速发扬,短短三个月年华里,席卷映客、花椒、不停播等逾越100家直播平台拿到融资,而这一众直播平台背后也不乏腾讯、欢聚时间等上市公司的身影。

  随后,为了正在直播行业脱颖而出,光圈直播与旅逛卫视撮合举办了“光圈之星校花大赛”一举成名,统计数据显示,彼时,光圈直播的用户数逾越40万,日收入冲破800万,俨然直播行业的独角兽。

  2016年下半年,伴跟着巨头入场,正在激烈的烧钱逐鹿中,光圈直播尽量花光了全盘的钱来获取流量,也切实具有较高流量,然而,他们却永远无法得回投资人的钱。

  2017年6月,光圈直播正在发放了6月份的薪水后,其员工就再也没拿到过一分钱工资。

  正在光圈倒闭后不久,直播平台倒闭潮正式首先,席卷爱闹直播、趣直播、凸凸TV、网聚直播等正在内的18家平台很疾均无法上岸或倒闭;2017年4月,邦度网信办闭停了红杏直播、蜜桃秀、蜂直播等18家直播类使用;两个月后,众地文明墟市归纳法律机构闭停了“悟空TV”等11家手机扮演平台。

  GPLP反思:太甚寻求风口,没蓄志识到线.创业者和投资人太甚追风口,偶尔间展现稠密直播平台,平台供应量远宏伟于需求量,结果洗牌倒闭是势必趋向。

  随同策略拘押连续趋苛,直播行业的准初学槛也正在连续提升,2017年12月1日,邦度首先践诺对直播平台和主播提出了“双天资”、“先审后发”、“即时阻断”等条件,服从原则目前适当条件惟有YY、虎牙直播、映客直播等少数几家。

  然而,假若不行能得回血本撑持,伴跟着带宽、实质和营销广胜利本的连续上升,永恒处于烧钱阶段的平台只可发布倒闭。

  光圈直播曾获由合一血本、紫辉创投、协同立异三家投资的1250万的pre-A轮融资。

  只是飞腾事后,然后就没有然后了。友友用车原名友友租车,缔造于2014年3月,早期以P2P形式切入私家车共享,用户能够把本身的车辆放到平台上给有驾照却无车的人租赁利用。

  2015年3月,趁着P2P租车的东风,友友租车又得回易车万万美元的A++轮融资。

  正在2016年尾告终了70个网点分散,近300台电动汽车的保有量,能够说是邦内较早进入分时租赁创业的前驱,然而这一起却正在2017年分时租赁风口降临之际戛然而止,难免让人咨嗟。

  2017年3月10日,“友友用车”官方微信公家号更新推送,称因为之前订立的投资款子未依期到位,决心退回全盘效户账户存款,罢手运营。

  2017年10月23日下昼,共享汽车EZZY召开一时性的全员集会。会上,公司创始人、CEO付强猛然揭晓了公司即将结束、清理的讯息。当晚有员工称,他们连绵被“踢出”微信做事群。

  与此同时,2017年尾,定位高端墟市的的共享汽车企业EZZY揭晓倒闭,这让改日共享汽车发扬蒙上了一层暗影。

  其次,共享汽车存正在便当度不敷、泊车用度高、充电贫窭等成分诸众影响用户体验,再加上大都邑执照拘押苛,是限制分时租赁汽车扩张范围的最大艰难。

  2014年9月,友友租车得回由光速安振中邦基金领投,险峰华兴(K2)和天使投资人王刚出席的近万万美元的A轮融资。2015年3月,友友租车又得回易车万万美元的A++轮融资。

  创业挫折的专利不单属于屌丝创业者,同样合用于巨头。2017年,卖身饿了么的外卖和倒下的医疗就注明了这个意义。2015年1月,大夫APP上线。与此同时,正式缔造搬动医疗工作部,团队大致两三百人。

  但当时的正在互联网医疗行业,与其形式好像的又有春雨大夫、挂号网、安然好大夫等众个公司,每家都有资源及配景,与这些企业比拟,医疗上风并不大,短年华内思正在这片周围分一杯羹并禁止易。

  因为跋扈采购流量,这加快了医疗的资金花消,但医疗却没有得回应有的成效。

  最终,固然试图告终“打制邦内专业的医患双选平台,让医疗成果提升,朴实看病本钱”的梦思,最终,的理思的思法败给了实际。

  据悉,厥后大夫遇阻之后,又急遽转向壮健数据平台、送药O2O、医学学术宗旨,都没有太大发展。正在医疗如许的专业笔直周围,没有前期周详的构造,思通过短期突击做出收获,基础没有可行性。

  2017年4月1日,通过内部邮件揭晓,产物正式闭停供职并清空数据。这一旨正在处理“就医难”的搬动医疗平台最终退出江湖了。

  由于不敷专业,也不睬会行业,公立病院没有合营动力,医疗更无法说服对方不肯拿因由方来合营,更况且其对接药品资源告终配送了。

  一句胡,这跟卖流量生意分歧,正在医疗行业,从业者话语权强势,医疗给对方带来不了任何代价,只可发布败退。

  2017年一经正在教授行业,叱咤风云的小马过河被推到了风口浪尖,一再被揭晓倒闭,不禁让人唏嘘不已。

  小马过河创始人马骏、许修军,原新东方名师,两人于2008年创立小马过河邦际教授公司,供给留学磋议和始创一天制教学体例。曾一度占领北京北美墟市第二的份额。电器清理

  从2008年至2013年,小马过河正在创业道上连续革故鼎新,上线练习软件、研发准绳化练习流程、推出免费直播、告终家校互动。

  一度,小马过河事迹喜人,他们2014年度收入高达1.6亿,其壮盛功夫员工数目有900人。

  2014年,“小马过河”首先周详转型做线上培训,缩减线下营业。同时还正在花费大方本钱投放广告,获客本钱快速上升。

  数据显示,正在2013年加入了400万用度形成3000万收益事后,马骏和许修军看到了SEM的功效,于是,正在2014年大马金刀投了4000万。创业风险案例

  然而,这一次,他们大失所望。最终4000万加入的仅带来4000万营收,可谓暗淡至极。

  假若这还不至于致命的话,那么随之而来的周详转型则让其最终损失了现金流,结果不得不揭晓闭门大吉。

  2014年,正在周详拥抱互联网的进程当中,小马过河首先闭掉线下门店、裁掉出卖团队、停掉SEM、开垦正在线产物、首先做微信营销、推出低价产物、做百般辅助练习APP。

  原先,为了周详触网,马骏还将当时红利的“考神陪读”线下项目权且停卖,并让出卖团队开垦低廉的“考神陪练”线上产物,从起先一份破万元的代价慢慢低至99元、9块9、9毛钱的代价。

  收入锐减,然而900人的团队工资开支、线上运营本钱连续加添,最终,“小马过河”亏蚀的篓子首先越捅越大,因现金流断裂而倒闭。

  历来思借转型互联网企业得回进一步发扬,然而,“偷鸡不可蚀把米”,因为转型太甚过火,小马过河霎时将线下红利优异的营业整体砍掉,转而整体加入线上低价出卖,只顾扩张影响力,据有先机,反而无视了企业的规划危险。

  2013年“小马过河”得回学而思撮合创始人、珍品网创始人曹允东的1000万天使投资,2014年获原老虎基金中邦区总裁陈小红的A轮500万美金融资

  2017年是聘请行业产生改革的一年,与古代网站,诸如51job、智联聘请、中华英才网等比拟,具有搬动互联网宏伟流量的新型聘请网站诸如BOSS直聘、拉勾等网站因轻松高效获胜。然而,正在这场战斗当中,却有一家网站没有坚决到结果,这即是一经红极偶尔的周伯通聘请。周伯通CEO冯涛进入正在线聘请,是源于几年前正在豆瓣上做聘请小组,历程两年积蓄后,正在上面颁发聘请的企业居然逾越了10万家。

  冯涛认识到,固然古代三大聘请网站占领了近60%的聘请墟市,但仍然有个人墟市需求没有被满意。于是,正在2011年下半年,冯涛就同几个合营伙伴沿道另起派别,创立了正在线聘请网站周伯通。

  此外,正在融资上,周伯通也谬误连续,固然有几家对冯涛掷出了橄榄枝,但因认为金额太小,他们还能够找到下一家的投资机构给出更高估值。结果,周伯通及冯涛错过了最佳融资机遇,导致公司陷入尴尬。

  “产物改版后的功效明显,正在不到6个月的年华里,正在周伯通上注册企业数逾越了6千家,这些企业曾经颁发了逾越三万个地位机缘。用户送达简历逾越70万人次,实践注册用户则有40众万。”冯涛体现说。

  2017年2月11日,据众方讯息人称,搬动互联网聘请社区周伯通聘请已倒闭,且停运年华正在半年以上。

  据知爱人爆料,周伯通聘请底本一万万元的融资规划最终以七八百万成交,然而最终也没有到账,投资人不单迟迟不到账,更是“翻脸不认帐”。

  错过了最佳融资机缘,企业缺乏红利,最终正在新融资难以到账的处境下,周伯通聘请不得不传扬倒闭。

  2011年绿盒子与迪士尼订立了合营订交。绿盒子同时具有迪士尼线上品牌的安排、分娩、出卖三项授权。2014年绿盒子出卖达2.5亿元旁边,此中,2014年绿盒子“双11”全体出卖额逾越6000万元,与韩都衣舍、茵曼等“淘品牌”齐名。

  2015年,绿盒子先后斥巨资赞助《虎妈猫爸》《小爸爸》等电视剧,为剧中主角供给整套服安装饰及搭配引导。

  然而,这家缔造于2010年8月,存身于互联网电商渠道的童装品牌最终陷入了僵局。

  尽量组修本身的B2C官网,加入等同于淘宝8-10倍的本钱吸纳新客户,但绿盒子80%的出卖额依旧来自淘宝。

  尽量2014年出名投资人再次注资绿盒子,企图正在世界边界内设立实体体验店,以先直营后加盟的体式大干一场,然后上岸新三板。

  2016年12月22日,个人供应商向上海市徐汇区公安局等部分,提交请愿书,外明绿盒子拖欠94家企业单元共计9400万元债款无法了偿。条件对吴芳芳选用强制手段。

  最终,遗失了资金的绿盒子,正在2016年终步入寒冬,只可说,出名投资人也有看走眼的时间。

  2010年9月,来自挚信血本2000万风投的A轮融资2010年12月,电器质量事故案例绿盒子又得回了第二轮来自DCM的1.2亿元B轮融资

  2017年,几家乐意几家愁。有的创业企业通过形式立异凯旋了,然而有的却陷入了挫折当中不行自拔。订房宝即是此中之一。

  2013年12月,从阿里去职的孙修荣,创立了一天客栈房的预订平台——订房宝APP。

  订房宝与世界连锁客栈告竣库存治理体系的直撮合作,获取钟点房的动态房源,客栈通过产物直接回收订单。将每晚六点后未订出的空余客房放正在订房宝平台上。

  如许立异的形式,令订房宝凯旋吸引三轮融资。投资方席卷东方富海、浙商创投、丰盛血本等。最新一轮融资产生正在2016年9月,融资金额1000万元。

  仰仗创业的形式,仅用两个月的年华,订房部就正在北京、杭州等地共签约了1000众家客栈举行合营。

  只是,因为感应墟市太小,正在防卫到钟点房墟市300亿范围的前景下,订房宝周详放弃一天房,计谋大转动埋头钟点房。

  完结可思而知,最终,面临OTA周围的巨头,无论是携程仍然去哪儿,订房宝都败下阵来,以挫折而结局。

  利用频率太低是订房宝的硬伤——从上线月,订房宝APP具有亲密15万用户的下载量,但同时,这个墟市过分低频,导致用户本钱永远无法降低,对付后期公司运营变成宏伟贫窭。

  面临创业挫折,孙修荣体现:融资固然能够拿到,但行动投资机构也要去研究,OTA巨头摆正在阿谁地方,要去撑持一个蜕化原有形式的产物是必要有宏大资金加入的,但同时这个最终结果又是不行得知的,对付投资人来说要去忖量投资回报,也要顾虑OTA巨头带来的压力。

  公司缔造于2013年7月,至今已完毕三轮融资。订房宝的投资方席卷东方富海、浙商创投、丰盛血本等。最新一轮融资(A+轮)音信揭晓于2016年9月,融资金额1000万元。

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